Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi Kerja, dan Employee Engagement Terhadap Kinerja Tenaga Ahli Fraksi X DPR RI

Authors

  • Dita Andryan Putra STIE Indonesia Banking School
  • Ahmad Adriansyah STIE Indonesia Banking School

DOI:

https://doi.org/10.35384/jemp.v8i3.344

Keywords:

pelatihan kerja, motivasi kerja, employee engagement, kinerja

Abstract

DPR RI memiliki peran yang sangat penting dalam sistem pemerintahan di Indonesia, sehingga kinerja sumber daya manusia juga sangat penting. Penelitian ini menguji pengaruh pelatihan kerja, motivasi kerja dan keterikatan pegawai terhadap prestasi kerja pegawai di DPR RI khususnya di Komisi 10. Penelitian ini menggunakan 32 responden. Mereka ahli di Komisi 10 DPR RI. Penelitian ini menggunakan PLS-SEM sebagai teknik analisis data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan kerja, motivasi kerja dan employee engagement berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja para ahli.

References

Akbar, M.R., (2013). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Employee Engagement (Studi pada Karyawan PT. Primatexco Indonesia di Batang. Journal of Social and Industrial Psychology, 2(1), 10-18.

Carrell, M. R., Elbert, N. F., & Hatfield, R. D. (2006). Human resource management: strategies for managing a diverse and global workforce. USA. Prentice Hall, Inc.

Dasmadi, D. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Komunikasi terhadap Motivasi dan Kinerja Pegawai di Kantor Ketahanan Pangan kabupaten Klaten. Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah, 4(2), 1171-1181.

Hair, J. F., Anderson, R. E., Babin, B. J., & Black, W. C. (2010). Multivariate data analysis: A global perspective.

Hughes, & Rog. E., (2008). Talent Management, A Strategy for Improving Employee Recruitment, Retention, and Engegement within Hospitality Organization. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 20(7), 743-757.

Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada

Mangkunegara, A.P., (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kedua Belas. Bandung: Remaja Rosdakarya

Meldona., (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perspektif Integratif. Malang: UIN Malang Press.

Mujiasih, E. (2015). Hubungan antara persepsi dukungan organisasi (perceived organizational support) dengan keterikatan karyawan (employee engagement). Jurnal Psikologi Undip, 14(1), 40-51.

Robinson, D., Perryman, S., & Hayday. (2004). The Drivers of Employee Engagement Report 408. Brington: Institude for Employement Studies.

Robbins, Stephen P., Timothy A. Judge. (2016). Organizational Behavior, 17 Edition. by Pearson Education, Inc. or its affiliates.

Sarie, A.R.E., Winarti, E.H.S., Harnoto. (2021). Peran Komitmen Afektif Dalam Memediasi Pengaruh Budaya Organisasi Dan Training Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Empirik Pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Semarang). Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi, 50, 24-39.

Siagian, S.P., (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Jakarta

Sutrisno, E., (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta.

Umar, H. (2005), Metode Penelitian Untuk Tesis Dan Bisnis, Jakarta: Grafindo Persada.

Umihastanti, D., & Frianto, A. (2022). Pengaruh Dukungan Organisasi dan Employee Engagement terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Sidoarjo. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(1), 219-232.

Downloads

Published

2022-12-20
Abstract Views: 762 | File Downloads: 799