Strategi Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Berdasarkan Jabatan Pada Perkebunan Nusantara V Sei Rokan Afd X
DOI:
https://doi.org/10.35384/jemp.v8i1.264Keywords:
Strategi Peningkatan Kualitas SDM, Jabatan dan Peningkatan SDMAbstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan bagaimana strategi peningkatan kualitas kerja karyawan berdasarkan jabatan pada PT Perkebunan Nusantara V Sei Rokan Afd X. Jumlah sampel yang diambil adalah sebanyak 4 orang dengan menggunakan metode purposive sampling. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan analisis yang digunakan adalah teknik analisis deskriptif kualitatif. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, diperoleh hasil bahwa dari tiga strategi peningkatan kualitas sumber daya manusia berdasarkan jabatan yang diterapkan pada perusahaan, dua diantaranya dianggap kurang mempengaruhi kualitas sumber daya manusia di perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa strategi tersebut tidak diterapkan secara langsung tetapi sebatas mempengaruhi kinerja karyawan dalam melaksanakan tugas - tugas yang dibebankan.References
Alwi, S. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi Keunggulan Kompetitif. Vol. 2. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta
Amstrong, Michaels. 1990. Amstrong Handbook of Management and Leadership. Handbook of Human Resource Management Practice, Vol. 13, 1
Bisgaard, S. 2008. Quality and Reliability Engineering International. Quality Management and Juran's Legacy. 20:4, 390-401
Dipang. L. 2013. Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT Hasjrat Abadi Manado. Jurnal EMBA, 1080-1088
Hasan. I. 2002. Metodologi Penelitian dan Aplikasinya. Jakarta: Ghalia Indonesia, 82 Man sukra. A., Eliza, & Suardi. T. 2017. Analisis Kepuasan Kerja Karyawan di PT Perkebunan Nusantara V Kebun Sei Rokan Kecamatan Pagaran Tapah Darussalam Kabupaten Rokan Hulu. Agribisnis, 001-012.
Nuroni, A. M. 2016. Pengaruh Strategi Pengembangan dan Kualitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Tirta Garut Garut. Wacana Ekonomi, 041-046.
Sahputra. A. C. 2020. Pengaruh Disiplin dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Perkebunan Nusantara V PKS (Pabrik Kelapa Sawit) Inti Sei Rokan Kabupaten Rokan Hulu. Pekanbaru: Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim
Spradley, J. 2000. Participant Observation. Holt. Rinehart and Winston, 30
Stoner, James. A. F. 2001. Perpustakaan Unika Atma Jaya. Management. London: Prentice Hall. h. 4
Sugiyono. 2012. Buku Metode Penelitian bisnis: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta: Bandung, 6
Sugiyono. 2012. Buku Metode Penelitian bisnis: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta: Bandung, 335-336
Sukmadinata. N. S. 2007. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 60
Supriono. 1990. Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis. BPFE. Yogyakarta, 9
Supriono. 1991. Manajemen Strategi dan Kebijakan Bisnis. BPFE. Yogyakarta
Sulistiyono. 2015. Studi Kualitatif Deskriptif Perilaku Konsumen Rilisan Fisik Vinyl di Yogyakarta. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta
Sulistiyono. 2015. Studi Kualitatif Deskriptif Perilaku Konsumen Rilisan Fisik Vinyl di Yogyakarta. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta, 48
Terry, G. R. 2001. Prinsip - Prinsip Manajemen. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.
Usman, M. 2010. Strategi Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Studi Pada PT Bank Riau Pekanbaru. Pekanbaru: Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim
Walton, M. and Deming, W.E. 1986. The Deming Method by Mary Walton. The Deming Management Method. New York: Dodd
Wibowo. A. (2012). Pendidikan Karakter: Strategi Membangun Karakter Bangsa Berperadaban. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. H.33
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work to acknowledge the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors can enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book) with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) before and during submission. It can lead to productive exchanges and earlier and greater citation of published work.